-
成都仁恒置地广场自2010年投入运营以来，已成为成都写字楼发展的标杆项目，其地位不仅体现在硬件标准和经济贡献上，更在于其引领的运营理念、服务模式及产业聚集效应：
一、标杆地位与标准制定者
1.成都首批超甲级写字楼
仁恒置地广场是成都首批获得国家标准“超甲级写字楼”认证的项目之一，硬件配置超前：
电梯系统：14部OTIS高速电梯（高区6米/秒），显著提升通行效率。
空调与新风：美国特灵四管制VAV变频空调，新风量达80立方米/人/小时（高于行业标准），保障健康办公环境。
供电系统：双路供电+130VA/㎡供电容量，满足高密度企业需求。
这些配置成为后续成都高端写字楼的参照标准。
2.绿色建筑引领者
2018年获得LEEDEBOM铂金级认证（全球仅5%项目达标），通过冰蓄冷系统、能源循环利用等技术创新，推动成都写字楼向低碳化发展。此举带动区域内如百扬大厦等楼宇跟进绿色改造。
二、经济引擎与产业聚集效应
1.“税收亿元楼”典范
2023年单栋税收贡献超5亿元，位居锦江区前列；全区32栋“亿元楼”贡献税收超100亿元，仁恒作为核心项目，占全区楼宇税收的5%以上。其高产出源于70%外企占比及40余家世界500强企业（如华为、壳牌、拜耳）的聚集。
2.总部经济基地定位
项目定位“中国西部总部经济基地”，通过“只租不售”模式严格筛选租户，拒绝高风险行业，保障企业品质与楼宇生态。此举推动成都CBD形成以金融、贸易、咨询为主导的高端产业圈。
三、服务创新与政企协作模式
1.首创“物业管家”体系
为每家入驻企业配备专属管家，覆盖政务服务、会务协调、应急处理等11大类39项服务，实现“企业办公外的事全由楼宇包办”。此模式被锦江区推广为“春熙·楼小助”楼企服务队，形成政府物业企业三方协作网络。
2.资源整合能力
运营团队通过整合产业链资源（如紧急团建活动48小时内落地）、联动政府政策平台，提升楼宇招商竞争力。2023年入驻率超85%，逆势高于市场平均水平。
四、存量时代下的更新典范
1.主动调改应对市场迭代
2019年起率先启动升级改造，引入TSUTAYABOOKSTORE茑屋西南首店、OFFWHITE等潮牌，将高端购物中心转型为“轻奢时尚+商务社交”复合空间，填补年轻客群需求空白。
表：仁恒置地广场业态升级方向
2.建筑空间场景再造
由伍兹贝格事务所操刀改造，以新加坡南洋元素打造“YSpace半露天社区”“南洋里弄”等场景，通过高颜值空间提升客流黏性。
五、绿色发展与可持续运营标杆
1.全周期低碳实践
从设计阶段即采用绿色建材，运营中通过能耗监测系统降低碳排放，成为成都首个将LEED铂金标准贯穿建造运营全周期的综合体。
2.政策与行业影响
其成功推动锦江区制定《绿色低碳楼宇建设公约》，并带动新华之星AI大厦等楼宇向智能化、低碳化转型。
成都写字楼发展的“价值锚点”
仁恒置地广场在成都写字楼发展史中的核心地位，体现为“三维度”综合价值：
硬件标准维度：重新定义超甲级写字楼配置，推动行业技术升级；
运营创新维度：首创“管家服务+政企协作”模式，成为楼宇经济精细化运营样板；
经济生态维度：以高端产业聚集与亿元税收贡献，验证核心区楼宇的“硬通货”属性。
其从增量开发到存量焕新的主动转型，更为成都楼宇经济提供了“定位高端化、服务精细化、空间场景化”的升级路径，持续引领中西部商务办公市场的进化方向
